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保利集团:优化产业布局 提升管资本能力 打造具有全球竞争力的卓越企业集团

浏览量:1398次发布时间:2021-07-26 00:00:00来源:国务院国资委 A+ A A-

保利集团立足国有资本投资公司试点功能定位,推动国家战略落实,积极参与中央企业战略性重组和专业化资源整合,持续优化产业结构、完善业务体系,全面推进各项改革,探索国有资本投资公司有效运作模式。

加强战略引领,落实国家战略,央企责任与担当进一步彰显

保利集团作为中央企业,始终把责任扛在肩上,积极推动国家战略落实。一是助力构建发展现代产业体系。保利集团结合国家战略,在“十四五”规划中提出,形成以贸易、地产、文化三大优势业务为集团战略支点,以科技、工程业务为潜在增长极,以金融业务为重要支撑保障,打造形成具有国际竞争力、国内领先的“5+1”业务体系,助力壮大实体经济根基。二是强化在文化领域的引领作用。聚焦剧院、艺术品拍卖、电影院线等主业,连续多年获得全国“文化企业30强”称号;加强国际交流合作,引进来与走出去并举,提升了中国文化影响力。三是争当原创技术的策源地和现代产业链的“链长”。华信邮电和上海诺基亚贝尔聚焦5G研发,开展数字化转型,争当数字产业化的“领头雁”。中轻集团处于轻工行业产业头部高端,拥有科技创新、标准制定、检测认证等众多国家级平台,对产业链的影响力大、牵引性强,具有引领行业发展方向的能力。

优化总部管控职能,打造“融投管收”投资闭环,管资本能力进一步增强

为适应国有资本投资公司试点要求,以“服务战略、控制总量、有序调整”为原则,保利集团进一步优化总部机构、职责、编制。改革后,总部机构职能进一步优化,更加突出总部引领作用、管控能力和管理水平,形成“融投管收”投资闭环。融得到,加强资本运作,创新融资方式,运用基金、发债、新型金融产品等多种方式,安排好资金使用计划,培养以融促产能力,增强金融服务主业发展的能力。投得出,建立高效科学的投资决策机制,完善规范投审制度,加大统筹力度,进一步调动各子公司资源,协同推进大型项目。管得住,用好审计、检查监督机制,实施节点管控,防控风险。收得回,建立规范的项目投资考核体系,确保项目投资的收益稳定。

推进并购重组,因企施策,资源配置效率进一步提升

先后完成了中轻集团、工艺集团、中丝集团、华信邮电和上海诺基亚贝尔等央企的重组整合,开展中航地产、广东长大等市场化兼并收购。通过重组整合、结构调整,扩大了集团经营规模,世界500强排名不断前移;增强了协同效应,产业结构布局进一步优化;集团综合实力、竞争力和影响力都有很大的提升。保利集团对症下药,量体裁衣,因企施策,加快推进对重组企业的管理融合、文化融合和体制机制融合。帮助工艺、中丝解决历史遗留问题,推动中轻、华信邮电提升科技创新能力。同时,全力推进重组企业与集团原有业务的协同发展,创新业态形式,实现资源优化配置,达到互利共赢。

发挥产业培育功能,围绕主业积极培育新业态,主业结构进一步优化

创新文化业务,每年引进国外优秀艺术演出作品,加大影视剧目的内容投入力度。主办玩具展、家居礼品展、动漫展、工艺品暨文创产品展等多个知名展会。成立保利艺术教育投资公司,拓展艺术教育业务,已拥有早教、青少年宫、幼儿园、国际学校、WeDo音乐教育等五大教育产品,开业19家青少年宫及幼儿园。转型地产业务,探索建设智慧城市,加强物业管理,开发多种增值服务,打造O2O模式的“若比邻社区商业中心”体系,包括社区超市、无人便利店等项目类型。进军养老服务与健康医疗领域,覆盖多方面、多层次养老产业服务需求。培育科技创新业务,中轻收购普研标准100%股权,布局在食品和环境领域检测业务;诺基亚贝尔追赶产品研发进度,为重返中国5G主要供应商行列做好准备。提升以融促产能力,统一管理集团金融、基金业务,规模超千亿。成功发行首单央企地产CMBS及租赁住房REITS,共计100亿元,保障了主业发展和行业创新的资金需求。

狠抓试点工作,稳妥推进混合所有制改革,国有资本功能和作用进一步放大

保利集团加强与不同类型资本开展合作,努力推动主业股权多元化,放大国有资本功能,提高国有资本运作效率,实现各种所有制资本取长补短、共同发展。2017年以来,与社会资本合作项目超过500个,引入社会资本约4000亿元,放大了国有资本功能。截至2020年底,集团上市公司资产总额1.4万亿,占集团资产总额的92.1%;营业收入2866.2亿元,占集团营业收入总额的71.2%;利润总额570.9亿元,占集团利润总额的96.4%。积极推进混改试点相关工作,认真研究相关政策包与工具箱,按照“一企一策”原则分别指导、部署制定综合改革实施方案,全力督导混改试点企业进一步明确具体改革举措,协调解决改革落实中遇到的各类问题,力争使混改试点取得重大突破与显著成效,真正激发企业内生动力。保利国际所属保利长大公司、中丝所属丝绸服装公司坚持“三因三不三宜”原则,开展混合所有制改革并同步实施员工持股,引入高配合度、高认同感、高协同性的战略投资者,增添了发展资源,优化了治理机制,激发了企业活力,提升了经营效益。

发挥考核“指挥棒”作用,积极推进三项制度改革,企业动力活力进一步激发

一是建立市场化选人用人机制,促进干部能上能下。全面实行企业领导班子成员任期制和契约化管理,2021年底前在70%以上海洋之神发现海洋财富8590完成,2022年上半年实现全覆盖。二是建立市场化劳动用工机制,促进员工能进能出。实行公开、平等、竞争、择优的招聘制度,2020年以来招聘各类人才约1.3万人,劳动合同签订率保持100%。强化全员绩效考核,2020年以来考核末等调整员工7851人,因不胜任解除劳动合同1969人,分别占集团员工总数的7.3%和1.8%。三是建立能力贡献决定薪酬水平机制,促进收入能增能减。制定《中长期激励工作指引》,涵盖4大类12种激励工具,鼓励各级企业结合实际积极开展各种中长期激励。所属上市公司已实施6期股权激励计划,授出股份3.55亿股。地产板块已实施17批、438个跟投项目,参与者超过4万人次,实现个人与企业利益共享、风险共担。


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